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《精诚团结》
Sync or Swim
《精诚团结》【美】盖瑞?查普曼
(Gary Chapman)
【美】保罗?怀特
(Paul White)
【美】哈罗德?迈拉 著
(Harold Myra)

定价:28.00 元
ISBN:978-7-5044-9338-5
出版社:中国商业出版社
开本:32开   页码:180


《精诚团结》


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不能一同工作,就别指望一同收获
《纽约时报》畅销书作家盖瑞?查普曼最新力作!
妙用动物寓言 阐释管理艺术
消除毒性的工作环境 打造成功的团队文化
本书献给那些下定决心帮助团队穿越风暴的人

内容简介:


牧羊犬萨姆刚刚新官上任,当上了一个海岛旅游公司的CEO。然而,等待他的却是一个萎靡已久的经理团队,其中有:难以相处的黑熊(林区主管),牢骚满腹的松鼠(人事主管),功高盖主的燕子(营销主管),精明至极、难以对付的暹罗猫(交流中心主管),即将退休、做事拖沓的海龟(财务主管),还有搞不清状况的花栗鼠(实习生)。
萨姆该如何面对复杂而艰难的人事环境?如何将这一群士气低迷、互不配合的员工凝聚到一起?作为整个公司的领路人,他如何在海啸到来之前保住海岛,并且使公司经营壮大?
在这本书里,你会看到在上百间企事业单位实践过的工作法则,它可以帮助你:
  • 有效地提升团队之间的交流质量
  • 自然地推动员工之间的互动
  • 打造健康的工作文化环境
  • 大幅增进团队工作的效率
盖瑞?查普曼(Gary D. Chapman)

作者简介:


盖瑞?查普曼(Gary D. Chapman),,美国最受欢迎的关系学专家之一,经常在世界各地举办讲座,其所著书籍《爱的五种语言》荣登《纽约时报》畅销书排行榜榜首,此外还有其他很多著作。更多信息请见5lovelanguages.com。

保罗?怀特(Paul E. White)
保罗?怀特(Paul E. White),心理学家、作家、演说家。他帮助企业使“工作关系变得有效”,给很多公司提供过咨询,包括微软、DirecTV公司、百万圆桌会议、普林斯顿大学等等,曾与盖瑞?查普曼合著了《赞赏的五种语言》

哈罗德?迈拉(Harold Myra),著有二十多本书籍,兼有小说类与非小说类著作,其中包括《葛培理的领导秘诀》一书。他曾在一家杂志出版公司担任CEO长达三十二年。在他任职期间,该公司从只有一本杂志增加到拥有十三本杂志,并建立起了发展势头良好的网站。


专家推荐:


《精诚团结》一书轻松有趣,对有志于从事领导工作的人传达了一个简洁而有力的信息。它提醒我们要牢记:每个人都需要被感谢,但是有效的感谢方式却因人而异。这道理本该被每一个人记住,却常常为每一个人所忽略。这本书以优美的笔触,介绍了在工作中表达感谢的艺术精要。
——杰克?坎菲尔德 作家,著有《成功法则》和《心灵鸡汤(职场篇)》

我总说工作很容易……难的是人的问题。团队合作是关键,如果你们不能一起工作,就不能一起取胜。在《精诚团结》这本书里,查普曼、怀特和迈拉讲述了一个饶有趣味的小故事,透过这个故事,教导我们怎样把人紧密地团结起来。
——戴夫?拉姆齐 《纽约时报》畅销书作家,知名广播主持人

我等着登机,手头有20件事需要做,但是我决定读一读这个寓言故事……我一读就没办法停下来了!这本书深深吸引了我,我马上想到我是多么需要有意识地告诉(并且有所表示)我的那些了不起的团队成员,我是多么真心地感谢他们——并且以后要经常这么做。《精诚团结》以一种简单得不可思议的方式,传达了一个无比重要的信息——我想我再也忘不掉了。
——桑蒂?菲德翰 作家,著有《致女人》和《男性因素》

恭喜!《精诚团结》轻松有趣,所表达的见解却很有价值。无论你在哪里工作,也无论你的角色如何,你都可以在这个小故事里看到你自己和你的团队……并从中学到些什么。这本书写得太好了!
——加里?布拉特博士 专家培训师,著有《碎石中的指环》

继兰西奥尼的《团队的五种机能障碍》之后,还没有人用这样一个轻松有趣的寓言故事,讲出了领导艺术的精要。我做了十五年的变革执行官,七年的领袖培训师,在《精诚团结》里面,我既看到了熟悉的旧模式,也看到了有用的新方法,能够激励管理团队协同工作。这真是一本寓教于乐的好书!
——格伦?赫尔曼 DrivenForward 机构总裁,首席培训师

在当今这个时代,人们关注的是季度报告、利润增长和为股东创造更多价值,这本书把我们的注意力转向了怎样能够实现这些目标。那些使这些目标得以实现(或不能实现)的人,是活生生的人,而不是机器上的齿轮。他们每一个人都是独特的,《精诚团结》精辟解析了日常人际关系,一个公司的成败即在于此,领导层如果对此重视,工作就会做好。
——迪安?梅里尔 出版总监,畅销书作家,著述逾四十本

“‘傻瓜,这是关于人的问题’,这是我们的书《头脑起火》里的第一句话,也是我从《精诚团结》里面学到的最大的管理经验。我们都希望自己的个性收到尊重,想让自己的声音能够被听到。这个小小的寓言故事就是一个很好的提醒。”
——罗宾?菲利普斯 Courageous总裁,《头脑起火》和《激情对话》的作者

《精诚团结》指出了我们可以多么容易地通过积极肯定、真心鼓励和坦诚交流,来帮助别人提高工作表现。每一位经理和主管都能够在这个引人入胜的故事里找到自己,以及他人。
——朱迪?布赖森 前Pioneer Clubs 董事长兼CEO

在工作中会有很多个黑熊弗里斯克、松鼠蒂亚和燕子艾伦娜,做经理就要学会欣赏人的不同,并作出相应带领。这本书能够帮助经理去表彰属下的工作,同时也去欣赏属下的为人。
——彼得?哈特 Rideau Recognition 总裁

尽管我喜欢实用的、经过验证的管理策略,可没想到自己还是被《精诚团结》深深吸引住了。这种新颖别致的教导方式,使我对于如何欣赏和理解每一位同事有了新的认识,也能够用他们喜欢的方式去看待他们,这是在任何“典型”的商业书籍里都学不到的。现在我要挑战自己,把这些令人难忘的实用功课应用出来。
——约翰?拉吕 ChristianityToday.com网站创办人,Jesus.net网站开发总监

《精诚团结》这个书名的意思我深有体会。作为一名领导者,我不仅在查普曼、怀特和迈拉的新作中看到了我和我的团队,也明白了我们公司在哪些方面可以做得更好。如果你是一名领导者或是想成为一名领导者,这本书你一定要读一读。 伙计们,你们又一次取得了成功!
——迈克?诺瓦克 KLOVE总裁兼CEO

我很喜欢这个故事,它把各级商业管理者的视角都表现出来了,真的很有趣。《精诚团结》这本书太棒了,读起来轻松有趣,寓意又非常深远,让领导者能够看到有真诚而针对性的赞赏的价值。
——迈克?拜厄姆 Terryberry公司

对于多年从事领导工作的人来说,《精诚团结》是一个强有力的管理培训工具,也是一门让人神清气爽的课程。读着这个妙趣横生的寓言故事,你会发现自己随着故事的发展,时而露出会心的微笑,时而在心里产生共鸣。
——卡罗尔?汤普森 Christianity Today首席运营官

《精诚团结》是一个绝佳的当代寓言故事,它抓住了工作中出现的每一个错误的本质,并给出了真正的解决办法,充满了实用智慧!如果你是一个管理者或有志将来成为一个管理者,这本书你一定要读!
——阿伦?布罗伊尔斯 企业家,演说家,著有《大有可为》

目录:


出版者的话
引言:为什么要读《精诚团结》
人物表
故事开始
      牧羊犬上岛了
      不友好的黑熊
      发牢骚的松鼠
      来一场表彰大会
      讲实话的花栗鼠
      老海鹦的智慧
      聆听心声
      一缕曙光
      海狸的警告
      线尾燕与老海龟
      红色的汽车模型
      发脾气的暹罗猫
      最后的破口
      风暴来临
      棚子里
      黑熊不高兴
      欢乐的舞蹈
领袖们对《精诚团结》的见解
思考和讨论问题
寓言故事的核心原则
更多资料
致谢

编辑推荐:


按照作者的说法,本书是“献给决心帮助团队穿越风暴的人”。它使用了最通俗的方式,却讲出最精要的领导艺术。三位作者都是领导学领域的专家,他们奇思妙想,创造出了一个引人入胜的动物寓言故事,借此反映出领导与员工的相处之道。
故事的梗概是:牧羊犬萨姆接任了一个海岛旅游公司的CEO。他的首要工作是拯救那个萎靡已久的经理团队。在这个过程中,萨姆遇到了性格冷淡的外务部主管黑熊弗里斯克,抱怨连连的人事部主管松鼠蒂亚,说话不留情面的营销部主管燕子艾伦娜,性格刚直的技术部主管水獭杰克逊,精明到难以对付的拓展部主管暹罗猫吉赛尔,即将退休、不愿配合的财务部主管海龟亨利,还有搞不清状况的实习生花栗鼠布里亚娜。作为整间公司的领路人,萨姆要如何去面对复杂而艰难的人事环境?他如何在海啸到来前,将这一群士气低迷、互不配合的人员凝聚到一起,保住公司并经营壮大?
这个故事读起来轻松有趣,品起来却意味深长。其中的角色栩栩如生,十分容易激发读者的联想。许多读者坦言,自己在故事中看到的,不是一个个的动物角色,而是自己、同事和领导的影子。让读者自行在寓言故事中产生共鸣,又在实际处境中生发思考,甚至继而意识到可以改进的地方,这就是本书的奇妙之处。比起许多“直来直去”的管理学著作,它的形式更加新颖,也更加易于领悟。正如作者在前言中提到的:“寓言能够穿透复杂而抽象的概念,揭示简单而深刻的智慧”。
同时,以这样一种简单得不可思议的方式,本书传达出了一个无比重要的信息:一个企事业单位能够实现自己的业绩目标,依靠的是活生生的人,而非机器上的齿轮。这些人之间必须建立起合宜的关系,才能发挥一个团队的真正力量。反之,一个团队的能量将在一种有意无意的内耗中消磨殆尽。美国作家戴夫?拉姆齐的话,可谓是本书的一个极佳的注脚:“不能一同工作,就别指望一同收获”。

盖瑞?查普曼职场沟通系列:


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